日前，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)推行的財務(wù)管理一體化試點成功運行三個月，總體運行平穩(wěn)順暢。
為進一步優(yōu)化會計委派制，持續(xù)提升上市公司財務(wù)管理水平，促進園區(qū)人力資源整合，以今年6月30日財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，金鉬股份在西安鉬金屬工業(yè)園區(qū)，推行財務(wù)管理一體化試點工作。
園區(qū)財務(wù)一體化就是對園區(qū)內(nèi)所屬單位實行一級會計核算，建立一級財務(wù)組織構(gòu)架，將股份本部、銷售分公司、金屬分公司、技術(shù)中心、鉬金屬工業(yè)園、貿(mào)易公司6個獨立單位財務(wù)人員進行“并賬核算、集中辦公、集中管理”，進而實現(xiàn)財務(wù)管理模式由“股份本部財務(wù)管理+各二級單位分塊財務(wù)管理”，向“財務(wù)人員集中辦公，業(yè)務(wù)管理不變，采取一套賬務(wù)核算”的轉(zhuǎn)變，有效避免組織機構(gòu)“架屋疊床”，增加財務(wù)數(shù)據(jù)的高效獲取和深入分析。
此項工作自7月份實施以來，已先后完成了園區(qū)內(nèi)所有會計人員集中辦公、賬務(wù)合并、半年報的編制和披露，以及會計核算及報表編制，總體運行基本順暢。
目前，除貿(mào)易公司屬于子公司需要單獨核算外，股份本部、金屬分公司、技術(shù)中心等已經(jīng)在一套賬務(wù)中進行核算。下一步公司將積極探索如何更好地做好財務(wù)一體化工作，將在公司全面實行財務(wù)集中核算，最終實現(xiàn)“股份本部職能分離、分業(yè)務(wù)類型集中管理”的財務(wù)管理模式，減少全公司核算層次，提高會計核算效率及財務(wù)管理水平。