8月17日，森鑫公司召開了2014年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。參加會(huì)議的有陜西有色集團(tuán)咨詢、森鑫公司董事長(zhǎng)田照峰，森鑫公司副董事長(zhǎng)、得耳布爾林業(yè)局局長(zhǎng)朱文杰，森鑫公司董事、大興安嶺森工礦業(yè)公司總經(jīng)理閆義，森鑫公司中層以上管理人員，陜西有色集團(tuán)審計(jì)部主任侯武軍應(yīng)邀出席會(huì)議。
會(huì)議首先由公司總工程師王向陽進(jìn)行了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析；隨后公司總經(jīng)理?xiàng)铋_鵬作了2014年上半年工作報(bào)告，報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、客觀分析了現(xiàn)階段面臨的問題和困難、詳細(xì)安排了后期各項(xiàng)工作。至7月底，共完成采出礦量14.51萬噸，完成年計(jì)劃的63%；處理原礦12.62萬噸，完成年計(jì)劃的58.69%；生產(chǎn)鉛金屬量1668.14噸，完成年計(jì)劃的55.41%；生產(chǎn)鋅金屬量2419.15噸，完成年計(jì)劃的69.32%。銷售鉛精礦794.91金屬噸，鋅精礦1608.61金屬噸；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元，其中生產(chǎn)性收入2342萬元，有色金屬貿(mào)易1.06億元，其他收入12萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上年同期減虧439萬元。下半年將重點(diǎn)做好以下工作：一是以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以績(jī)效考核為杠桿，不斷深入推進(jìn)公司“343”發(fā)展思路，確保完成集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是加強(qiáng)計(jì)劃管理，結(jié)合公司目前生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)礦山開采深度增加，采礦難度、成本增加的現(xiàn)狀，編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并將節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題提出來，制定分步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表；三是抓緊有關(guān)申報(bào)工作；四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用降低10%，生產(chǎn)成本降低5%的工作目標(biāo)。
與會(huì)的股東代表、董事在聽取上半年工作報(bào)告后一致認(rèn)為，森鑫公司上半年總體工作完成較好，在下一步的工作中，要繼續(xù)按照“343”工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、完善制度，使企業(yè)規(guī)范化、制度化運(yùn)作；要切實(shí)抓好成本控制工作，搶占市場(chǎng)機(jī)遇，抓好產(chǎn)品銷售，開展好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)。
公司董事長(zhǎng)田照峰代表董事會(huì)對(duì)森鑫公司上半年工作取得的成績(jī)給予充分的肯定，并從六個(gè)方面對(duì)森鑫公司下半年工作提出具體要求：一是以效益為中心進(jìn)一步抓好主業(yè)生產(chǎn)工作；二是要不斷提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)班子的決策質(zhì)量，提高中層管理人員的執(zhí)行力；三是要正視困難、面對(duì)困難，解決好實(shí)際問題，在困難面前多思考，多想辦法；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；五是要繼續(xù)做好企業(yè)文化建設(shè)工作，發(fā)揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀；六是要開展好技術(shù)人員的培養(yǎng)工作，充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍。田董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員，要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，找出差距所在，用新的思路，新的方法，處理好難題、解決好問題，使經(jīng)濟(jì)效益有新的突破。