5月7日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開對標(biāo)管理專題會議，對前一階段對標(biāo)管理工作進(jìn)行總結(jié)，對下一階段工作進(jìn)行安排和部署。
會議組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司總經(jīng)理1月20日所做的《以提高質(zhì)量和效益為中心，努力促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展》工作報告；傳達(dá)了集團(tuán)公司李煒副總經(jīng)理主持召開的一季度生產(chǎn)運行會議紀(jì)要和五洲礦業(yè)總經(jīng)理谷利君在傳達(dá)落實會議紀(jì)要時的要求及對標(biāo)管理知識。企管辦負(fù)責(zé)同志對對標(biāo)管理工作進(jìn)行了回顧，指出存在的不足和問題。公司各單位負(fù)責(zé)人就本單位的對標(biāo)管理工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并就下一步在采礦“三率”、選礦指標(biāo)控制、物資能源管理、勞動人事、職工培訓(xùn)、成本管理等方面提出了具體奮斗目標(biāo)。
會議認(rèn)為，對標(biāo)管理的成果最終會反映在經(jīng)濟(jì)效益上來，所以，對標(biāo)管理工作必須堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，圍繞對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)爭先兩個基準(zhǔn)，確保對標(biāo)創(chuàng)新、降本增效措施到位，創(chuàng)標(biāo)切入點準(zhǔn)確、目標(biāo)落實到位，趕標(biāo)超標(biāo)、基礎(chǔ)管理到位。會議對下一階段對標(biāo)管理工作提出六點要求。一是充分認(rèn)識對標(biāo)管理的重要性，千方百計做好對標(biāo)，搜集數(shù)據(jù)，形成完整資料；二是比較分析，內(nèi)外標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)分解落實到位；三是掛牌宣傳，營造氣氛。四是每月召開一次對標(biāo)工作總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距。五是堅持鼓勵為主，落實獎罰措施。六是抓對標(biāo)，嚴(yán)落實，見實效。