深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育啟動以來，榆林新材料集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央全面從嚴(yán)治黨決策部署，鞏固拓展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，鍥而不舍推動中央八項規(guī)定精神在公司落地生根，為打造國內(nèi)煤電鋁產(chǎn)業(yè)“第一名”提供了有力保障。
榆林新材料集團(tuán)黨委高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)，第一時間成立工作專班，實行“11413”（一個實施方案、一張任務(wù)清單、聚焦四個方面、開展十三項重點工作）推進(jìn)機制，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，強化組織保障，圍繞主題、精準(zhǔn)發(fā)力，一體推進(jìn)學(xué)查改，推動學(xué)習(xí)教育走深走實。
“四個結(jié)合”學(xué) 確保學(xué)有質(zhì)量
榆林新材料集團(tuán)黨委采取靈活的學(xué)習(xí)方式，通過“黨委理論中心組學(xué)習(xí)+專題黨課+讀書班+三會一課+主題黨日”五類學(xué)習(xí)載體，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體黨員干部，以集中學(xué)結(jié)合個人學(xué)、專題輔導(dǎo)學(xué)結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)、線上學(xué)結(jié)合線下學(xué)、理論學(xué)結(jié)合問題查改學(xué)“四個結(jié)合”方式，原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育學(xué)深學(xué)實。
3月份以來，榆林新材料集團(tuán)黨委聚焦主題，進(jìn)行學(xué)習(xí)教育中心組專題學(xué)習(xí)3次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨組織書記到黨建聯(lián)系點講授專題黨課52場，舉辦讀書班49場，舉辦黨務(wù)干部能力提升培訓(xùn)班1期，進(jìn)行交流研討140余人，“三會一課”及主題黨日學(xué)習(xí)60次，為全體黨員干部發(fā)放學(xué)習(xí)教材1500余本，形成了“黨員領(lǐng)學(xué)、支部促學(xué)、黨員自學(xué)”的濃厚氛圍，切實增強了黨員干部學(xué)習(xí)教育的責(zé)任感和緊迫感。
黨紀(jì)聯(lián)動學(xué) 確保入腦入心
中央八項規(guī)定精神是長期有效的鐵規(guī)矩、硬杠杠，是黨員干部的行為準(zhǔn)則和根本遵循。
連日來，榆林新材料集團(tuán)各級黨組織專題學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神以及《黨員干部嚴(yán)禁參與的20類違規(guī)吃喝情形》等內(nèi)容，發(fā)起調(diào)查問卷1400余份，進(jìn)行暗訪檢查督導(dǎo)9次，簽訂《杜絕違規(guī)飲酒承諾書》64份，公司公眾號、宣傳欄、電子宣傳屏滾動播放學(xué)習(xí)教育相關(guān)報道35期，通報典型案例5次。公司黨委、紀(jì)委聯(lián)合推進(jìn)，全公司全員全覆蓋，有效提升了黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的自覺性和主動性。
“中央八項規(guī)定給黨員干部設(shè)置了一道隱形的保護(hù)屏障，時時刻刻保護(hù)著我們，抹不開面子的吃請沒有了，再也不用擔(dān)心有違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險了。”基層干部感慨道。
6月13日，榆林新材料集團(tuán)40余名黨員干部到榆林市廉政教育館“沉浸式”接受警示教育，一個個典型案例、一份份懺悔錄，直擊人心，催人警醒。大家一致認(rèn)為，經(jīng)歷了一場深刻的精神洗禮和思想淬煉。
帶著問題學(xué) 確保即知即改
榆林新材料集團(tuán)把學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育與加強干部職工作風(fēng)建設(shè)同步推進(jìn)。年初制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強干部職工作風(fēng)建設(shè)的實施方案》，公司黨員干部聚焦6個方面22項重點問題，全面查擺自身在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面存在的問題，累計查出問題500余項，集中整治整改400余項。
在制度管理上，強化合規(guī)體系建設(shè)。公司各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域深層次問題，全面推進(jìn)制度“廢改立”工作，集中梳理補充和完善各類管理制度，有效解決了部分職能交叉、制度缺失、銜接不暢等現(xiàn)實問題。
在工作流程上，系統(tǒng)解決跨部門協(xié)作中的職責(zé)分工問題，明確各部門、各崗位職責(zé)邊界與流程接口，顯著減少了因職責(zé)不清導(dǎo)致的效率問題。
在責(zé)任落實上，建立“周例會”工作機制和重點工作推進(jìn)機制。通過清晰界定主責(zé)單位和責(zé)任人，壓實擔(dān)子，實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，每周曬進(jìn)度、比成效，對難點堵點問題領(lǐng)導(dǎo)干部主動“啃硬骨頭”，掛牌督辦、一抓到底，有效解決了有責(zé)不履行、推諉扯皮等管理方面的問題。
合金分公司實行機關(guān)與車間負(fù)責(zé)人“雙向履職、業(yè)務(wù)聯(lián)動”工作機制，加強干部溝通與聯(lián)動，推動管理協(xié)同，提升了工作效率。鐵路運銷公司實施“干部工作去向牌”制度，對干部履職情況實時監(jiān)督，有力督促干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、主動作為，把服務(wù)基層、服務(wù)職工落到實處。
如今，全員工作效率得到有效提升，公司上下從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，人人煥發(fā)干事熱情、個個履職擔(dān)當(dāng)作為，處處充盈著銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。
聯(lián)系實際學(xué) 確保學(xué)有成效“
問題不解決不松勁，解決不徹底不放手”，這是榆林新材料集團(tuán)黨員干部掛在嘴邊的一句話。中央八項規(guī)定精神成為領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、敢干事、干成事的底氣和動力。
榆林新材料集團(tuán)黨員干部主動擔(dān)當(dāng)作為，紛紛在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革攻堅、科技創(chuàng)新中亮身份、樹形象、做表率。同時，公司持續(xù)培育“四支隊伍”，組建創(chuàng)新團(tuán)隊，激發(fā)職工創(chuàng)新動能，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、堵點問題，充分運用“揭榜掛帥”、“兩服務(wù)兩提升”和“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”等活動載體，進(jìn)行管理提升、技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效，實打?qū)嵉貫榛鶎訙p壓減負(fù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
近期，榆林新材料集團(tuán)46項職工創(chuàng)新成果榮獲全國機械冶金建材行業(yè)獎；研發(fā)中心“新一代貨運敞車用烯碳鋁合金大尺寸型材研制”初見成效，完成大規(guī)格錠坯制備及型材擠壓力設(shè)計方案和3批次烯碳鋁合金復(fù)合粉末生產(chǎn)；職工自主研發(fā)的“自動打磨鑄模裝置”成功投入使用，替代傳統(tǒng)人工打磨，讓鑄機生產(chǎn)更高效；供銷分公司改進(jìn)銷售模式、優(yōu)化采購管理，備件費用較去年下降5%，庫存資金占用降低了500萬元。
眼下，在榆林新材料集團(tuán)全體黨員干部中，學(xué)習(xí)和踐行中央八項規(guī)定精神蔚然成風(fēng)，大家對照“兩個清單”，深化問題整改，推動作風(fēng)建設(shè)與能力建設(shè)相融互促、同步提升，取得了實實在在的成效。
榆林新材料集團(tuán)黨委有關(guān)人士表示，下一步，榆林新材料集團(tuán)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求將中央八項規(guī)定精神融入干部日常、化為工作習(xí)慣，使之成為驅(qū)動公司改革創(chuàng)新、攻堅克難的“金鑰匙”，成為加快高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”，切實將學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成果，為打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”不懈努力。