在國(guó)內(nèi)電解鋁行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、“雙碳”目標(biāo)倒逼的大形勢(shì)下。榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“1249”工作思路，突出首要任務(wù)，精準(zhǔn)首要抓手，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)能耗雙控、成本攀升、環(huán)保趨嚴(yán)等多重挑戰(zhàn)，憑借前瞻性布局與高效執(zhí)行，成功實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)亮眼，開局成績(jī)斐然
1-3月，鋁業(yè)分公司電解噸鋁綜合交流電耗同比降低34度，噸鋁工藝電耗同比降低21.7度。鋁液Al99.85%以上占比達(dá)35.1%（舊標(biāo)），鋁液平均鐵含量穩(wěn)定保持在0.115%以下。優(yōu)化拉運(yùn)模式后，一季度外賣鋁水1.4萬噸。在成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量提升上取得了顯著成效。
黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基
鋁業(yè)分公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹兩級(jí)公司職代會(huì)和年終工作會(huì)精神，推動(dòng)“345”黨建工作體系落地。圍繞“兩方案一清單一制度”，特別是《分公司加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，梳理出14個(gè)重點(diǎn)整治內(nèi)容，16項(xiàng)重點(diǎn)工作。一季度，各級(jí)黨組織開展10次組織生活會(huì)，收集并整改49問題項(xiàng)，干部職工工作積極性與執(zhí)行力大幅提升。
同時(shí)，借助“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)同頻共振。在能耗控制項(xiàng)目中，黨員骨干帶頭組建技術(shù)攻關(guān)小組，加速“電解槽智能打殼系統(tǒng)”應(yīng)用推廣，目前92%的電解槽已應(yīng)用該技術(shù)，預(yù)計(jì)4月底全面完成改造?！傲咨F澆筑全石墨陰極”技術(shù)今年預(yù)計(jì)推廣至120臺(tái)電解槽，全面推廣后，單槽噸鋁降耗約300度，全年可節(jié)約1.2億千瓦時(shí)，向年底行業(yè)標(biāo)桿值13000千瓦時(shí)每噸鋁以下穩(wěn)步邁進(jìn)。
穩(wěn)產(chǎn)增效，提升綜合實(shí)力
鋁業(yè)分公司在能耗控制方面成果顯著。成立重大事項(xiàng)專班領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)降電耗項(xiàng)目，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。積極探索“鋁電解槽網(wǎng)絡(luò)化自均衡母線技術(shù)應(yīng)用與研究”等前沿科研項(xiàng)目，確保能耗降低落到實(shí)處。
實(shí)施“預(yù)防式”管理，從源頭把控質(zhì)量，優(yōu)化破碎工藝流程，減少鐵雜質(zhì)進(jìn)入電解槽，提升原鋁純度。通過監(jiān)控與現(xiàn)場(chǎng)抽查，將電解換極時(shí)間（單組）平均控制在60分鐘，較之前縮短30分鐘，生產(chǎn)效率大幅提高。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量提升方案，優(yōu)化電解槽工藝，Al99.85%鋁產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。自主設(shè)計(jì)除鐵工具，一季度回收鐵雜物約488噸，降低原鋁鐵含量。
一季度設(shè)備整體運(yùn)行平穩(wěn)，關(guān)鍵設(shè)備利用率87.54%，完好率100%，可開動(dòng)率99.91%，設(shè)備故障率0.11%，月累計(jì)故障停機(jī)時(shí)間與去年同期基本持平。按時(shí)開展“春季電氣檢修”工作，完成多項(xiàng)檢測(cè)與試驗(yàn)任務(wù)。通過提高自主維修、推行三級(jí)點(diǎn)檢、建立雙重預(yù)防機(jī)制等舉措，提升設(shè)備能源管理水平，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，動(dòng)力電單耗同比降低3.48千瓦時(shí)每噸鋁。
技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，鋁業(yè)分公司緊扣行業(yè)脈搏，積極布局產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。優(yōu)化工藝技術(shù)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，加快現(xiàn)有生產(chǎn)線智能化改造，以滿足新興領(lǐng)域?qū)︿X產(chǎn)品的高要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。遵循“一企一策”“一部一策”原則，統(tǒng)籌共性與個(gè)性考核指標(biāo)。強(qiáng)化精益對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升運(yùn)營(yíng)水平。以質(zhì)量提升和制度“廢改立”為抓手，一季度完成9項(xiàng)制度“廢改立”，工作效率不斷提升。
推行生產(chǎn)精益化管理，明確工序要素，強(qiáng)化過程管控與效果評(píng)價(jià)。一季度降耗成效顯著，陽極毛耗下降明顯，原鋁電耗同比大幅降低。經(jīng)營(yíng)管理成果豐碩，備件庫(kù)存費(fèi)用下降，處置廢舊物資獲得收益，電解槽降碳、槽況改善、物料平衡等工作均取得良好進(jìn)展。
安全環(huán)保，嚴(yán)守發(fā)展底線
按照《鋁業(yè)分公司安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，扎實(shí)推進(jìn)2025年“強(qiáng)基固本年”工作，一季度完成11項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。全面構(gòu)建“雙重預(yù)防”體系，借助信息化手段提升風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警能力。落實(shí)隱患排查治理辦法，組織專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。“注安師”對(duì)9個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行10次安全管理幫扶，解決凈化車間多項(xiàng)安全環(huán)保問題。一季度，主要負(fù)責(zé)人組織多次安全生產(chǎn)檢查，安全消防隱患整改率達(dá)100%，未發(fā)生安全事故和環(huán)境污染事件。
創(chuàng)建電解鋁行業(yè)績(jī)效A級(jí)企業(yè)工作有序推進(jìn)，六套電解鋁煙氣凈化脫硫系統(tǒng)竣工并投入運(yùn)行，主要排放口污染物濃度持續(xù)達(dá)標(biāo)，PM平均排放濃度控制在10毫克每立方米以內(nèi)、SO?平均排放濃度控制在35m毫克每立方米以內(nèi)。廠內(nèi)新能源非道路移動(dòng)機(jī)械采購(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)，為綠色低碳發(fā)展注入新動(dòng)力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化人才支撐
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，鋁業(yè)分公司一季度科技創(chuàng)新成果豐碩?？萍记閳?bào)信息收集已達(dá)21條，申報(bào)專利5項(xiàng)，獲5項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，發(fā)表科技論文4篇，為提升生產(chǎn)效率、降低成本發(fā)揮了重要作用。
人才隊(duì)伍建設(shè)方面，建立多元化培訓(xùn)體系，依“師傅 + 徒弟”等培養(yǎng)方案，計(jì)劃全年開展培訓(xùn)20余場(chǎng)次，覆蓋500余人次。依托“四支隊(duì)伍”建設(shè)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)新工作室為員工提供實(shí)踐平臺(tái)，開展15項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，解決10個(gè)生產(chǎn)難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約80萬元。
以作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化企業(yè)生態(tài)
鋁業(yè)分公司深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè)，升級(jí)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理效能。常抓作風(fēng)建設(shè)，整治“庸懶散慢亂浮”，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)，營(yíng)造積極奮進(jìn)的工作氛圍。
開展作風(fēng)能力與管理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)，制定多項(xiàng)管理辦法，細(xì)化機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)，提升員工執(zhí)行力與工作效率。重視廉政建設(shè)，建立廉政教育示范點(diǎn)，配備支部紀(jì)檢委員，一季度開展3次廉政教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員全覆蓋，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，員工工作作風(fēng)和效率顯著改善。
首季度的“開門紅”只是一個(gè)起點(diǎn)，接下來，陜西有色榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司將鉚足干勁，全力以赴，乘“巳”而上，推動(dòng)“1249”工作思路落地落實(shí)。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)與能力提升轉(zhuǎn)型活動(dòng)，以探索更高附加值鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，向著全年目標(biāo)奮勇邁進(jìn)，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的電解鋁行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式轉(zhuǎn)型發(fā)展。