今年以來，金鉬集團(tuán)冶煉分公司王飛工匠工作室始終堅(jiān)持“以工藝優(yōu)化為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以降本增效為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)效為根本”的精益發(fā)展思路，著力于聚焦提升焙燒產(chǎn)品質(zhì)量水平，積極溝通上下游，持續(xù)推進(jìn)焙燒產(chǎn)品產(chǎn)能釋放步入“快車道”，算好發(fā)展賬、產(chǎn)品賬、效益賬。
工藝提升，優(yōu)化生產(chǎn)組織。王飛工匠工作室組織技術(shù)骨干，根據(jù)上下游客戶需求，結(jié)合現(xiàn)有工藝控制和當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，細(xì)化配比鉬精礦入爐成分，落實(shí)工藝優(yōu)化方案的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與實(shí)踐工作，開展定制化技術(shù)攻關(guān)，全面加強(qiáng)焙燒鉬精礦生產(chǎn)過程控制。聚焦多膛爐與回轉(zhuǎn)窯各分區(qū)控制溫度、窯體轉(zhuǎn)速與中軸轉(zhuǎn)速、多膛爐各層燃燒器開度與回轉(zhuǎn)窯換熱風(fēng)熱效率等方面，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實(shí)情況，狠抓人員技能培訓(xùn)，提高焙燒操作手法的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭和生產(chǎn)全過程確保焙燒鉬精礦產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，為全年度的產(chǎn)能釋放戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2025年，兩臺多膛爐、兩條回轉(zhuǎn)窯，依托托普索系統(tǒng)提供的穩(wěn)定煙氣吸收工況，堅(jiān)定不移走產(chǎn)能釋放戰(zhàn)略。持續(xù)深化工藝改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)、設(shè)備升級改造等舉措，助力焙燒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
制定標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。王飛工匠工作室始終樹立“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的工作理念，杜絕“過得去，差不多”思想，組織技術(shù)骨干進(jìn)一步加大對生產(chǎn)全過程的管控力度，修訂并完善焙燒綜合工操作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位技術(shù)操作規(guī)程。將標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“上墻”管理，加強(qiáng)四點(diǎn)與零點(diǎn)班工作精細(xì)化管理，嚴(yán)控焙燒過程各區(qū)域控制溫度，提高焙燒全過程各環(huán)節(jié)銜接質(zhì)量，以標(biāo)準(zhǔn)化的制度，督促班組成員做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域自檢、成員之間做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域互檢、班組長做好班檢、技術(shù)員做好專檢。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照焙燒工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)在線設(shè)備運(yùn)行跟蹤，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作為，確保焙燒全過程保質(zhì)保量、整體可控，助力焙燒產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。
對標(biāo)找差，拓寬思維邊界。2025年，王飛工匠工作室將主動(dòng)走出去與先進(jìn)企業(yè)開展回轉(zhuǎn)窯對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，力求“帶著問題去，帶著經(jīng)驗(yàn)回”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、聚焦短板弱項(xiàng)、找準(zhǔn)改進(jìn)方向。重點(diǎn)圍繞焙燒煙氣濃度提升、焙燒產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升進(jìn)行有針對性學(xué)習(xí)，精細(xì)把控每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著手每一個(gè)崗位，細(xì)化每一個(gè)指標(biāo)，將“照搬照抄”轉(zhuǎn)化為“量身定制”，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。通過開展對標(biāo)學(xué)習(xí)上講臺，建立學(xué)習(xí)交流和經(jīng)驗(yàn)共享平臺，激發(fā)全員斗志，全方位營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。