近年來，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司在推進(jìn)“四支隊伍”建設(shè)進(jìn)程中，以“師傅＋徒弟”技能工匠團(tuán)隊建設(shè)為核心，緊密圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊伍人才梯隊建設(shè)，積極探索、勇于實踐，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)活力。
傳承技藝筑根本
寶鈦集團(tuán)寬厚板公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)設(shè)備革新、產(chǎn)品更新?lián)Q代工作為重點，自2018年全面啟動新型師帶徒工作，并以熱軋主操作手工種為試點，聘任技師以上經(jīng)驗豐富的師傅，1對1結(jié)成3對師徒，標(biāo)準(zhǔn)化、具體化分解師徒責(zé)任和培養(yǎng)目標(biāo)。2022年第二批師帶徒進(jìn)一步擴(kuò)展工作范圍，充分利用勞模工匠室高技能人才陣地，結(jié)成22對師徒，并自主開展9對包含鉗工、天車工在內(nèi)的多工種師帶徒工作。2024年，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司師徒結(jié)對60對，參與范圍不斷擴(kuò)大。
健全機(jī)制提質(zhì)效
為確保師帶徒工作持續(xù)有效推進(jìn)，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司實施了一系列有力措施：先后制定了《熱軋主操作手選拔培養(yǎng)管理辦法》《師帶徒考核管理辦法》；通過明確選拔程序、培養(yǎng)計劃及職責(zé)考核要求，將季度檢查與月度考核有機(jī)結(jié)合，對出師且表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒分別給予考核獎勵；定期為師徒開展多樣化培訓(xùn)，每年開展專題及理論操作技能培訓(xùn)10余項，同時創(chuàng)新校企合作、企研結(jié)合方式，為部分師徒提供外出培訓(xùn)、聆聽講座及參加省市級技能大賽的機(jī)會。此外，每年組織全員開展全工種技術(shù)大比武活動，并根據(jù)集團(tuán)年度職業(yè)技能等級認(rèn)定計劃及考試標(biāo)準(zhǔn)，輪換開展五個重點工種實際操作比武；結(jié)合“操檢合一”開展“一崗多能”活動，年均培養(yǎng)一崗多能人才20余人；將工藝流程優(yōu)化、新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新及設(shè)備技改等與建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，并配合每年大小型勞動競賽、師徒座談會等活動，不斷強(qiáng)化培養(yǎng)效果。
匠心引領(lǐng)促發(fā)展
寶鈦集團(tuán)寬厚板公司2018年結(jié)對的熱軋主操作手3對師徒，于2022年開始每年成功出徒1名，逐步攻克了熱軋主操作手崗位培養(yǎng)難度大、周期長、成才率低等問題，提升了熱軋機(jī)列生產(chǎn)效率；2022年開展的第二批31對師帶徒隊伍也已全部順利出徒。當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司師徒結(jié)對數(shù)量逐年攀升，結(jié)對工種范圍逐步擴(kuò)大，實現(xiàn)了新職工、轉(zhuǎn)崗職工全覆蓋，參與人數(shù)占總?cè)藬?shù)的三分之一。新型師徒結(jié)合模式，帶來了融洽的職工關(guān)系，也帶動了師徒共同進(jìn)步。近年，寬厚板公司每年通過職業(yè)技能等級認(rèn)定提升技能等級的師徒人數(shù)達(dá)20余人次，通過率超過85%；積極選拔優(yōu)秀師徒參與高層次技能大賽，其中6名師徒以優(yōu)異成績晉升至市級以上競賽，部分徒弟已擔(dān)任重要生產(chǎn)崗位及基層管理崗位，為生產(chǎn)經(jīng)營提升打下堅實基礎(chǔ)。
“師傅＋徒弟”技能工匠團(tuán)隊建設(shè)工作的深入推進(jìn)，為寶鈦集團(tuán)寬厚板公司帶來了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新進(jìn)取的良好態(tài)勢。未來，寶鈦集團(tuán)寬厚板公司將繼續(xù)健全師帶徒工作機(jī)制，不斷優(yōu)化培養(yǎng)體系，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為寶鈦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。