截至5月底，金鉬股份礦山分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)0.92%，處理礦量、鉬精礦金屬量分別完成計(jì)劃的102.33%，104.24%，同比增加0.99%、13.1%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.72%，同比提升3.46%，產(chǎn)品產(chǎn)量及主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均超額完成進(jìn)度計(jì)劃。
礦山二區(qū)磨浮車(chē)間生產(chǎn)平穩(wěn)有序
聚焦穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，全力釋放產(chǎn)能。該公司堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，客觀(guān)分析生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，形成工作清單，滾動(dòng)推進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)計(jì)劃。嚴(yán)抓過(guò)程管控，做到合理配礦、均衡供礦、精細(xì)選礦、平順輸送，力促提質(zhì)增效。加強(qiáng)對(duì)精尾、粗尾含鉬品位的監(jiān)督管理，嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo)，預(yù)防季節(jié)性含雜超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)收盡收。圍繞“做大產(chǎn)量、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)增量”，高效組織，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查，持續(xù)開(kāi)展全員、全過(guò)程防范和處置，產(chǎn)能得到充分釋放，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)標(biāo)、指標(biāo)合格。
聚焦項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。按照目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實(shí)高效的新管理模式，制定《礦山分公司2024年公司計(jì)劃內(nèi)技改、安環(huán)項(xiàng)目建設(shè)工作方案》，成立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“四化”項(xiàng)目制管理要求，制定項(xiàng)目責(zé)任分解表，落實(shí)建設(shè)內(nèi)容、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、督辦人、項(xiàng)目成員和完成時(shí)限，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和推進(jìn)速度。開(kāi)展項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，優(yōu)化OA審批流程，項(xiàng)目管理水平得到提升；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，調(diào)整個(gè)人績(jī)效，提高全員工作主動(dòng)性；通過(guò)周例會(huì)、月例會(huì)督導(dǎo)和定期檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-5月份，礦山分公司共實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)17項(xiàng)。
聚焦安全環(huán)保，精準(zhǔn)落地舉措。積極部署安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，量化管理，著重在安全理念、安全責(zé)任、安全規(guī)劃、安全法治、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全科技、安全工程、安全素質(zhì)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改質(zhì)量，提升了礦山本質(zhì)化安全水平。同時(shí)，落地落實(shí)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)分級(jí)管控機(jī)制，深化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)；開(kāi)展防汛值班、應(yīng)急響應(yīng)流程以及重點(diǎn)防汛部位知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立“防大汛，抗大洪”的理念；加強(qiáng)排查整治、排污管控和源頭治理，切實(shí)提升礦區(qū)安全環(huán)保管控水平。
礦山三區(qū)碎礦車(chē)間崗位工正在巡視崗位
截至5月底，礦山分公司迎檢安全環(huán)保督導(dǎo)檢查20余次，完成隱患整改77項(xiàng)，進(jìn)行職業(yè)健康復(fù)查47人，上崗前及離崗職業(yè)健康檢查80余人。
聚焦挖潛增效，提升管理質(zhì)效。優(yōu)化工藝流程，持續(xù)推進(jìn)960-948平盤(pán)開(kāi)拓，以雙尾管控為核心，嚴(yán)抓磨礦質(zhì)量和浮選效果，選鉬作業(yè)回收率同比增加0.52%。優(yōu)化工藝源頭，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況，調(diào)整炸藥原料配比，粉礦率達(dá)到58.39%。穩(wěn)定供礦質(zhì)量，合理調(diào)整三段破碎比，確保填充率、電耳參數(shù)、排礦濃度等數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提升。
電機(jī)車(chē)滿(mǎn)載礦石奔赴選礦廠(chǎng)
完善組織績(jī)效考核體系。梳理KPI考核指標(biāo)300余項(xiàng)，編制《經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》27份?？己恕叭?jīng)費(fèi)”、可控管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用，強(qiáng)化績(jī)效管控。全面深化預(yù)算管理。借助EAS系統(tǒng)、“成本鏈圖譜”模型等信息化、可視化工具實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)快速處理分析和效果展示。開(kāi)展預(yù)算“雙線(xiàn)責(zé)任制”管控，推動(dòng)“提產(chǎn)、降本、增效”。
礦山分公司負(fù)責(zé)人表示，6月份是全年承上啟下的關(guān)鍵月，也是各項(xiàng)工作加速換擋的窗口期，分公司將集中精力、苦干實(shí)干，錨定“質(zhì)效量”倍增計(jì)劃，在提質(zhì)、降本、增效、挖潛、攻堅(jiān)、賦能上下功夫，以“清單化項(xiàng)目制”推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落實(shí)落地，堅(jiān)決完成“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”任務(wù)。