一年春作首，萬事行為先。一季度，寶鈦集團鍛造廠堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，謀定而動、加壓奮進，科學組織生產(chǎn)，優(yōu)化工藝流程，狠抓安全管控，加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)運行穩(wěn)中有進，順利實現(xiàn)“開門紅”。
立好穩(wěn)中求進“風向標”
鍛造廠以學習貫徹兩級職代會暨工作會為契機，狠抓責任落實，提前制定生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全消防環(huán)保等方案。領導班子帶隊，下沉生產(chǎn)一線，調(diào)研解決安全、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)進度等方面問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營與設備運行銜接有序、高效運轉(zhuǎn)。面對產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期等要求和標準越來越高，特別是重點及專項合同份數(shù)急劇增多，生產(chǎn)科緊盯熱加工車間生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決后道工序生產(chǎn)，確保各工序緊密銜接、產(chǎn)品按期入庫。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃、時間節(jié)點和產(chǎn)能實際，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)能，提質(zhì)增效。一季度，鍛造廠重點合同均實現(xiàn)按期交付。
打造質(zhì)量管理“新引擎”
鍛造廠技術質(zhì)量科重點圍繞關鍵技術升級、質(zhì)量提升重點工作，以強化質(zhì)量管理為抓手，以優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率為目標，通過生產(chǎn)過程管控、工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新等手段，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量。在鞏固優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝的同時，加大力度研究開發(fā)具有較強競爭力的科研產(chǎn)品，并結(jié)合自身產(chǎn)品特點補短板、強弱項，持續(xù)推進標準化作業(yè)。此外，鍛造廠將職工教育培訓擺在突出位置，通過職工教育培訓線上平臺，組織重點崗位人員積極參加重點產(chǎn)品操作技能培訓班，針對性地開展各類產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，不斷提高全體職工質(zhì)量意識。
夯實安全環(huán)?！皦号撌?/strong>
鍛造廠嚴格規(guī)范崗位標準和生產(chǎn)流程，嚴防各類違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，同時加強節(jié)假日應急值守工作，持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)及風險隱患整治工作，集中開展安全生產(chǎn)大排查，對生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行集中全面整治，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實將安全環(huán)保消防工作抓實抓細，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎。
擂動謀篇布局“奮進鼓”
鍛造廠黨總支積極探索實施優(yōu)秀黨建品牌孵化項目，打造以“12453”黨建工作新模式為抓手的“創(chuàng)先爭優(yōu) 鍛造先行”黨建品牌。通過一心二優(yōu)四聯(lián)五抓三力，推動黨建品牌走深走實，釋放黨建“聚合引領”效應，實現(xiàn)黨建生產(chǎn)雙融雙促。一季度，廣大黨員干部職工以趕早的心態(tài)、趕考的姿態(tài)、趕超的狀態(tài)，錨定全年目標任務不松勁，蹄疾步穩(wěn)推進高質(zhì)量發(fā)展，充分彰顯了鍛造廠上下團結(jié)奮斗的磅礴力量。
良好開局增信心，勢頭不減戰(zhàn)全年。當前，鍛造廠緊扣各項工作重點，重實效、強實干、抓落實，繼續(xù)以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)抓好各項工作，努力為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“全年紅”奠定堅實基礎，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻鍛造力量。