日前，金鉬集團(tuán)扎實(shí)安排建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全綜合監(jiān)督管理和專業(yè)化管理的安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)各層級(jí)安全管理責(zé)任，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
工作目標(biāo)為：公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制達(dá)到國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方行政法規(guī)要求；建立健全與管理職責(zé)、崗位工作性質(zhì)協(xié)調(diào)一致的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，達(dá)到崗位責(zé)任清晰明了、精準(zhǔn)、可操作，考核標(biāo)準(zhǔn)量化的目標(biāo)，確保各層級(jí)管理人員和一線員工按照崗位責(zé)任履職盡責(zé)，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)管控落到實(shí)處。
建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)為主誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)靠近誰(shuí)負(fù)責(zé)，職能部門履行專業(yè)化管理職責(zé)，及“五同時(shí)”的原則。公司對(duì)機(jī)關(guān)部室、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制做出具體安排，明確完成時(shí)限。要求各單位高度重視，明確職責(zé)范圍和履職要求；厘清責(zé)任，明確職責(zé)范圍和履職要求；強(qiáng)化培訓(xùn)，夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任；定期督導(dǎo)，確保工作取得實(shí)質(zhì)性效果。
據(jù)了解，該工作于4月份開(kāi)始，至9月底結(jié)束。屆時(shí)，金鉬集團(tuán)將對(duì)各單位開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。