今年，寶鈦集團(tuán)線材廠緊緊圍繞“鞏固成果，提質(zhì)增效，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的工作主題，細(xì)化生產(chǎn)管控，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏。1～2月份，線材廠棒絲材產(chǎn)量、產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)219%和80%，為全面實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
年初，鈦棒絲材市場(chǎng)需求旺盛，訂貨量較去年同期大幅增加。寶鈦集團(tuán)線材廠面對(duì)人員短缺、后部精整工序產(chǎn)能瓶頸突出等諸多不利因素，線材廠多措并舉，周密組織，大幅提升各生產(chǎn)工序通過(guò)量，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度。一是細(xì)化生產(chǎn)日計(jì)劃管理，做到各工序生產(chǎn)進(jìn)度、通過(guò)量精準(zhǔn)可控，切實(shí)加快各工序間物料流轉(zhuǎn)速度，保證生產(chǎn)組織有序高效。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，根據(jù)加熱爐特點(diǎn)，在熱軋車間實(shí)施“兩班制”，確保完成軋制生產(chǎn)任務(wù)；在后部產(chǎn)能瓶頸突出的棒絲、精整車間，通過(guò)加強(qiáng)班產(chǎn)定額考核，保證有效工作時(shí)間，實(shí)施“人停機(jī)不?！钡壬a(chǎn)組織模式，生產(chǎn)效率大大提高。三是組織開(kāi)展“完成生產(chǎn)任務(wù)200噸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工生產(chǎn)積極性；組織機(jī)關(guān)人員支援生產(chǎn)，打破工種界限橫向流動(dòng)等方式，有效緩解人員短缺造成的產(chǎn)能瓶頸。四是認(rèn)真做好元旦、春節(jié)期間的生產(chǎn)組織，各級(jí)值班保障人員，特別是一線作業(yè)人員放棄假期休息，變“假期”為“工期”，開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)。
當(dāng)前，寶鈦集團(tuán)線材廠線材廠正以寶鈦集團(tuán)職代會(huì)和寶鈦股份公司工作會(huì)精神為指引，積極貫徹落實(shí)公司中干會(huì)精神，守正創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)管理，為全面完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。