2021年是“十四五”開局之年，也是金鉬集團深化改革三年行動的攻堅之年，政策正不斷發(fā)力，改革正提速增效。著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全市場化經(jīng)營機制，既是政治任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展的需要。
抓住三項制度改革“牛鼻子”
公司以此次“深化改革”為契機，牢牢抓住三項制度改革這個“牛鼻子”，切實推動“三能”機制落實落地，充分調(diào)動“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實現(xiàn)“能力決定位置、貢獻決定薪酬”。
打通能上能下通道，催生工作動力。2021年，公司完成11家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作，同40名子公司經(jīng)理層成員簽訂年度和任期目標責任書，為公司積極推進經(jīng)理層成員任期制和契約化工作打下了良好的基礎(chǔ)。
全面推行用工市場化，暢通進出渠道。持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新人才引進模式，積極開展大學生招聘工作，2021年大學生招聘中研究生人數(shù)占入職比例的48%，采用內(nèi)、外部培訓及勞模事跡宣講等方式開展入職培訓，使新入職大學生快速融入公司。在全公司范圍內(nèi)開展人力資源管理專項行動，對違反勞動合同相關(guān)條款及公司相關(guān)制度的情況進行全面排查，與26名不勝任工作人員解除勞動合同，為公司減少無效人工成本支出300余萬元，進一步整頓勞動紀律，規(guī)范合同用工管理，重樹員工的契約精神和理念，創(chuàng)造良好和諧的用人環(huán)境。
以提高公司運營效率和勞動生產(chǎn)率為目標，公司啟動《金鉬集團完善和提升績效考核體系建設(shè)項目》，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配要求，進行科學的全員績效考核體系設(shè)計。在全公司范圍內(nèi)，根據(jù)各單位安全生產(chǎn)目標責任制考核評價結(jié)果，以實施獎勵或者扣減績效，對相關(guān)人員進行考核，充分發(fā)揮績效考核的導向和激勵作用。
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，2021年，公司按照深化改革三年行動要求，不斷推進市場化薪酬體制改革，進行全面績效考核頂層設(shè)計，打破平均主義，實行“一崗一薪”和“易崗易薪”，進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
技能提升助力企業(yè)發(fā)展
三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及公司各級管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核淘汰、薪酬和工資福利等方方面面。
為緊密銜接理順后的工資體系，激勵員工不斷提升技能水平，搭建公司崗位工人的技能提升平臺，推動高素質(zhì)技能人才隊伍建設(shè)，公司從2020年3月起,歷時20個月,通過對現(xiàn)行崗位梳理、職業(yè)通路設(shè)計、職業(yè)標準編制、培訓教材開發(fā)、考核目錄優(yōu)化、資格審核、組織理論實操考核、綜合評審及論文答辯10個環(huán)節(jié),對公司207個崗位、83個職業(yè)（工種）、2084名技能工人進行技能等級評定,取得技能等級認定人員1393人,并按照公司薪酬分配制度給予相應(yīng)待遇。
礦山分公司李東說：“今年，通過公司的技能鑒定，我獲得了全國通用的電工技師資格證，不僅提高了我的專業(yè)技能和理論水平，收入也有所增加。”
本次技能等級評定將公司以前的207個崗位歸并到國家83個職業(yè)目錄中，建立健全了各職業(yè)的技能等級評定標準；編寫了覆蓋全公司各個工種的培訓教材，建立了全工種的技能等級評定試題庫；組建并培訓了一支有能力承擔公司特有工種技能評定的高素質(zhì)考評員隊伍;打通了從初級工到中級工、高級工、技師、高級技師的職業(yè)通道，為公司推進三支人才隊伍建設(shè)打下扎實的基礎(chǔ)。
化學分公司高海松說：“通過培訓、學習、考試，我順利拿到了起重工叉車司機高級工證書，我的技術(shù)水平得到提升，工資也提高了兩檔，這是對我在化學分公司近三十年工作的一個肯定和認可。”
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，此項工作是公司自成立以來,在職工技能能力評價方面參評人數(shù)最多、組織難度最大、歷時最長、評價最全面的一次,對公司技能人才隊伍的建設(shè)與管理有著深遠而重大的意義。
正向激勵強化市場主體地位
公司不斷健全的以能力、業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙铙w系，激發(fā)了員工的內(nèi)在動力和潛能，調(diào)動了員工投身改革的積極性。在人員素質(zhì)不斷提升的基礎(chǔ)上，公司干部職工市場化意識顯著增強，干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)。
為快速、準確滿足市場需求，公司堅持以客戶為中心，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年產(chǎn)品實現(xiàn)“零投訴”，大大增加了戰(zhàn)略客戶對公司產(chǎn)品的認可度。
在全員質(zhì)量管理責任制不斷深化的基礎(chǔ)上，員工創(chuàng)新活力不斷得到釋放，企業(yè)創(chuàng)新效能不斷得到提升。
“板材事業(yè)部的靶材等各類產(chǎn)品均為自主研發(fā)，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，新六代靶材打破國外技術(shù)壟斷。目前正在開發(fā)合金類鉬靶材等其它高附加值產(chǎn)品。”板材事業(yè)部劉宏亮介紹說。
公司以“以銷定產(chǎn)”和“零庫存”的生產(chǎn)理念組織生產(chǎn)，根據(jù)銷售生產(chǎn)訂單的不同、客戶需求的不同，結(jié)合庫存產(chǎn)品類別及數(shù)量對生產(chǎn)隨時進行調(diào)整，初步建立上游產(chǎn)品為下游產(chǎn)品質(zhì)量負責的產(chǎn)供銷市場化經(jīng)營機制，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率。
金屬分公司周新文介紹說：“目前公司的鉬靶材產(chǎn)品（種類）已全面導入全球主要的平面顯示企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋各世代線，靶材市場占有率逐年增長，同時市場也已拓展到藍寶石、太陽能等行業(yè)。”
近年來，公司持續(xù)推行全員契約化管理、全面推進勞動用工市場化、不斷完善市場化薪酬分配體制，全體干部員工積極行動，助力公司從“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)商業(yè)模式向“以客戶為中心”和“以利潤為中心”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，不斷推動公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，匯聚起金鉬集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動能。
