2021年貿(mào)易公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞增收增效的中心和大局，凝心聚力，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)工作取得良好成效。
貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大
2021年公司貿(mào)易收入再上新臺(tái)階，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入585億元，比上一年度增長(zhǎng)21.12%。公司在鋁產(chǎn)業(yè)、煤炭、鋼鐵爐料、化工原料、光伏太陽(yáng)能、稀貴金屬等多個(gè)行業(yè)的知名度和影響力不斷提高，形成了以鋁產(chǎn)品等有色金屬的專業(yè)化貿(mào)易和以鋼鐵爐料、化工、能源及新能源為主的特色化貿(mào)易，貿(mào)易經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化、特色化、規(guī)模化格局進(jìn)一步增強(qiáng)，為做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。
培育市場(chǎng)深化合作
緊抓2021年市場(chǎng)價(jià)格快速上升的時(shí)機(jī)，多線出擊、多點(diǎn)突破。在穩(wěn)定集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極向集團(tuán)外部發(fā)展，集中資金、人力優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)培育效益好、貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品和市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)定產(chǎn)品銷售渠道，繼續(xù)擴(kuò)大深化貿(mào)易合作面，與國(guó)電投集團(tuán)、河南能源集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)等大型企業(yè)建立了基礎(chǔ)穩(wěn)定、成長(zhǎng)快速的貿(mào)易伙伴群。
調(diào)整結(jié)構(gòu)創(chuàng)新模式
2021年通過(guò)不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式，持續(xù)深化供應(yīng)鏈合作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力，著力培育并建設(shè)供應(yīng)鏈合作基地，以供應(yīng)鏈合作帶動(dòng)貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)中增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)貿(mào)易話語(yǔ)權(quán)，切實(shí)提升貿(mào)易收益水平。與多家焦炭、氧化鋁、鋁塊等產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)在深化供應(yīng)鏈合作方面進(jìn)行了有益嘗試，并為后期進(jìn)一步擴(kuò)鏈、延鏈，形成多點(diǎn)開花的貿(mào)易新格局打下了良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，持續(xù)改善集團(tuán)外業(yè)務(wù)貿(mào)易質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧收入規(guī)模和收益能力，全面調(diào)整優(yōu)化貿(mào)易渠道結(jié)構(gòu)，在貿(mào)易規(guī)模、收益水平等多個(gè)維度對(duì)貿(mào)易合作伙伴和業(yè)務(wù)開展進(jìn)行優(yōu)中擇優(yōu)，果斷淘汰了部分收益低的貿(mào)易合作，使整體收益水平明顯改善。
“兩翼”布局優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)
以西安本部為中心，以上海諾昉國(guó)際貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海公司”）和陜有色天津供應(yīng)鏈有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天津公司”）為兩翼的貿(mào)易布局進(jìn)一步鞏固，融合國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈，打通境內(nèi)外貿(mào)易物流渠道，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源互通，逐步探索打造全新形態(tài)貿(mào)易平臺(tái)與模式。上海公司2021年?duì)I業(yè)收入249億元，占貿(mào)易公司總收入的42.56%；天津公司全年?duì)I業(yè)收入144億元，占貿(mào)易公司總收入的24.61%，兩公司已成為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)大引擎，為貿(mào)易公司未來(lái)高質(zhì)量高效益發(fā)展提供了更加堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略保障。
持續(xù)優(yōu)化考核模式
公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以《2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書》形式進(jìn)行分解落實(shí)到具體的責(zé)任部門，并在原有考核基本制度基礎(chǔ)上制定《貿(mào)易公司2021年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》，深入推進(jìn)業(yè)績(jī)與績(jī)效收入掛鉤浮動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，為保障全年任務(wù)目標(biāo)完成提供了制度支撐。