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企業(yè)動(dòng)態(tài)

榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司機(jī)修廠的“精益管理新視覺(jué)”
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來(lái)源:榆林新材料|2021/9/3 11:45:00|作者: 任麗|人氣:3280

為加強(qiáng)精益管理基礎(chǔ),提升基礎(chǔ)管理水平,全面落實(shí)榆林新材料集團(tuán)關(guān)于《精益管理之基礎(chǔ)管理提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》要求,煤業(yè)公司各部門(mén)、區(qū)隊(duì)開(kāi)展了一系列工作,機(jī)修廠也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

4月份以來(lái),根據(jù)公司安排,機(jī)修廠有了新的隊(duì)干配置。人員到位后,負(fù)責(zé)人羅少兵迅速召開(kāi)隊(duì)委會(huì),明確分工。大家各司其職、各管一攤,有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。大家暗下決心,一定要以歸零的心態(tài)再出發(fā),讓機(jī)修廠變個(gè)樣!  

 

抓管理首先抓思想

分管電鉗工的廠長(zhǎng)助理劉忠賢是出了名的工作狂,他有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。從每一天的班前會(huì)開(kāi)始,劉忠賢同其他隊(duì)干一起輪番上陣,狠抓思想建設(shè),讓每位員工在思想上有了責(zé)任感,在工作上有了緊迫感。遇到問(wèn)題時(shí),他帶領(lǐng)大伙查資料、想辦法,整天“泡”在機(jī)修車(chē)間里。幾個(gè)月下來(lái),大家的工作態(tài)度有了轉(zhuǎn)變,專(zhuān)業(yè)技能有所提升,廠內(nèi)掀起了比學(xué)趕幫的新氛圍。 

 

實(shí)現(xiàn)賬卡物一目清

為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,機(jī)修廠嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度,小到一顆螺母,大到一臺(tái)設(shè)備,都要分類(lèi)、分區(qū)、分層存放。機(jī)修廠還建立了電子臺(tái)賬,庫(kù)房的每種設(shè)備、配件、組件都有自己的“名片”,公司的“家底”一目了然。

 

維修前先“診斷”

機(jī)修廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化提出要求:一是升井的機(jī)電設(shè)備要認(rèn)真檢查驗(yàn)收,做好記錄。要針對(duì)設(shè)備的損壞部位及程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,及時(shí)制定維修方案,快速排除故障;二是嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,全面提高設(shè)備維修質(zhì)量,降低返修率。堅(jiān)持設(shè)備不合格不出廠,安排專(zhuān)人進(jìn)行完好驗(yàn)收;三是組織維修人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦礦井設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,不斷提升職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。

  

節(jié)能降耗保效益 

機(jī)修廠積極號(hào)召職工開(kāi)展“節(jié)能降耗”工作,能修的就不換,能加工的就不買(mǎi),最大限度降低材料消耗和生產(chǎn)成本。隊(duì)干積極部署、多點(diǎn)著手,從人員思想上下功夫,從材料節(jié)約上下功夫,從維修質(zhì)量上下功夫,真正將“節(jié)能降耗”理念貫穿到日常工作中。 

  

工作環(huán)境空前提升 

管理要提升,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必先行。機(jī)修廠對(duì)車(chē)間進(jìn)行了徹底整頓:對(duì)安全通道、維修區(qū)域進(jìn)行了劃分;對(duì)待修設(shè)備、完好設(shè)備、外修設(shè)備的存放進(jìn)行規(guī)范整理;每天對(duì)車(chē)床、鉆床、壓力機(jī)等設(shè)備進(jìn)行除塵,保持設(shè)備清潔。機(jī)修廠辦公地長(zhǎng)期與各區(qū)隊(duì)材料加工棚為鄰,噪音肆虐。負(fù)責(zé)人羅少兵果斷提出,在僅有的一間庫(kù)房上進(jìn)行改建,加裝隔斷進(jìn)行隔音,增強(qiáng)了密封性,最終擺脫了說(shuō)話靠喊的辦公環(huán)境。通過(guò)不懈努力,機(jī)修廠整體面貌得到較大改觀,車(chē)間、班組的精益管理水平得到一定提升,精益管理取得了階段性成果。

【責(zé)任編輯:王涵瑞】

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