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金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司1-7月份利潤總額同比增長201%
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來源:金鉬集團(tuán)|2021/8/19 10:33:00|作者:李曉燕|人氣:3006

7月份以來,金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司多措并舉,超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。鉬酸銨、高純?nèi)趸f分別完成計(jì)劃量的110%、100%。1-7月份,利潤總額同比增長201%。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭狠抓安全。充分利用班前會(huì)和專題培訓(xùn),以每日一題、每周事故案例等教育形式持續(xù)組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、安全知識(shí)、操作規(guī)程及案例教育,認(rèn)真抓好員工的安全教育培訓(xùn)工作;深入推進(jìn)精細(xì)化安全管理,精心組織手指口述和紅線卡片內(nèi)容專項(xiàng)比拼競賽,緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題,扎實(shí)開展安全隱患排查,加強(qiáng)安全責(zé)任分工管理,自上而下層層“明確分工”,制定責(zé)任清單,切實(shí)做到“責(zé)任到人”,隱患整改到位。及時(shí)配發(fā)防暑降溫藥品、清涼飲料的同時(shí),密切關(guān)注天氣變化,嚴(yán)格落實(shí)汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度。

科學(xué)組織強(qiáng)化管控。緊緊圍繞“生產(chǎn)圍著訂單,訂單圍著市場,全員圍著效益”工作思路,做實(shí)日清日結(jié)、班清班結(jié)、班前會(huì)通報(bào)等管理舉措,將經(jīng)營責(zé)任全面下移。各生產(chǎn)區(qū)緊盯目標(biāo)任務(wù),層層分解到各班組、崗位,做到“班產(chǎn)保日產(chǎn),日產(chǎn)保月產(chǎn)”,嚴(yán)格工藝操作規(guī)程,明晰工作權(quán)責(zé),強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)監(jiān)管的全流程覆蓋。其中鉬酸銨生產(chǎn)A線、高純?nèi)趸f生產(chǎn)線一次成品率分別完成目標(biāo)值的115.80%、105.69%。

設(shè)備維保提質(zhì)增效。全面落實(shí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理,扎實(shí)做好設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑等日常維護(hù)保養(yǎng),不斷強(qiáng)化事故搶修應(yīng)急管理,提高設(shè)備檢修質(zhì)量,縮短檢修時(shí)間,切實(shí)提高開機(jī)率;科學(xué)合理安排檢修計(jì)劃,制定嚴(yán)密的組織措施、施工措施、安全和防范措施,高效完成生產(chǎn)六區(qū)A、B爐檢修任務(wù),為生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力保障。      

【責(zé)任編輯:王涵瑞】

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