2月16日，在陜西有色集團金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡稱金鉬股份）板材事業(yè)部生產(chǎn)車間，工人侯辛正在忙著銑削加工，而春節(jié)前，侯辛的崗位在裝粉工段。這就是說，侯辛既能干裝粉工段的活兒，也能干銑削加工的活兒，是個“多能工”。
車間工長劉晰楠告訴記者，板材事業(yè)部共有40名一線員工，春節(jié)過后，企業(yè)全面復(fù)工，但有18名員工去了外地，因疫情無法返回。面對大量要交付的訂單，企業(yè)必須在員工到崗率僅為55%的情況下干出100%的產(chǎn)能。幸好企業(yè)的員工都是“多能工”，一個人能掌握多道工序技能。板材事業(yè)部充分發(fā)揮“多能工”優(yōu)勢，根據(jù)訂單要求重新排產(chǎn)，將到崗人員靈活安排。比如，將工作量有一定彈性的裝粉環(huán)節(jié)的工人，臨時調(diào)整至后續(xù)的銑削等機加工環(huán)節(jié)，從而確保整個生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
據(jù)了解，板材事業(yè)部是金鉬股份整個鉬產(chǎn)業(yè)鏈的最終端生產(chǎn)單位，產(chǎn)品處于鉬系列全部產(chǎn)品的最高端，人員配置精干高效，主要生產(chǎn)包括LCD、LED、OLED、柔性O(shè)LED等各種顯示器用的高純鉬濺射靶材產(chǎn)品。靶材產(chǎn)品定位高端，加工工序繁雜，加工流程也較長，整個生產(chǎn)流程包括裝粉、壓型、燒結(jié)、軋制、切割、機加工、檢測、包裝等10多個作業(yè)環(huán)節(jié)，所有作業(yè)環(huán)節(jié)中涉及40多個功能性崗位。按照國企傳統(tǒng)的崗位配置模式，這樣的生產(chǎn)線要實現(xiàn)連續(xù)三班倒作業(yè)模式，需要配置至少160多名各類操作人員。
板材事業(yè)部打破傳統(tǒng)人員配置結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部大力推行“多能工”模式，即在內(nèi)部推行“一人多能、一人多崗”的管理和用人理念。鼓勵一線作業(yè)員工多學(xué)技術(shù)，多掌握作業(yè)技能，每名工人最少能適應(yīng)10多個崗位，在崗位適應(yīng)性增強的同時也實現(xiàn)了工資水平的提升。最終，整個生產(chǎn)線僅僅配置了40名一線作業(yè)人員，人員數(shù)量比傳統(tǒng)用工減少了75.6%。這樣，就實現(xiàn)了在同等產(chǎn)量質(zhì)量基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險能力的明顯提升。實踐證明，采用“多能工”模式，實現(xiàn)了員工在不同崗位間的靈活調(diào)用，提高了人員使用的科學(xué)性和靈活性。
板材事業(yè)部總經(jīng)理任寶江表示，企業(yè)采用“多能工”的優(yōu)勢，在本次新冠肺炎疫情暴發(fā)后得到了充分體現(xiàn)。如果沒有“多能工”，企業(yè)在員工到崗率僅為55%情況下，能否恢復(fù)生產(chǎn)都是問題，更別說實現(xiàn)100%的產(chǎn)能。眼下，為了保證產(chǎn)能，一線員工分白班和夜班，生產(chǎn)設(shè)備24小時不停。如今，企業(yè)的訂單交付率達(dá)到100%，增強了客戶對企業(yè)的認(rèn)可和信任，也使企業(yè)真正實現(xiàn)了化本次疫情風(fēng)險為機遇，為后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)提升市場競爭力奠定了堅實基礎(chǔ)。
2月16日，在金鉬股份板材事業(yè)部精加工區(qū)，一線員工正在操作銑床。
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