11月2日，省國(guó)資委副主任李宏軍一行6人來(lái)集團(tuán)公司總部，對(duì)“兩類公司”試點(diǎn)、壓減工作以及大集體改革等工作進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒武裝出席匯報(bào)會(huì)，副總經(jīng)理魏俊英作工作匯報(bào)。省國(guó)資委收益管理處處長(zhǎng)白宏偉、正處級(jí)調(diào)研員李曉明、干事王博涵，專職監(jiān)事高劉虎、郝冬芝以及集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
今年8月份，集團(tuán)公司國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作實(shí)施方案得到省國(guó)資委審核批復(fù)，試點(diǎn)工作正式啟動(dòng)。目前，集團(tuán)公司聘請(qǐng)專業(yè)公司編制完成了試點(diǎn)細(xì)化實(shí)施方案并進(jìn)入輔導(dǎo)實(shí)施，正在著手組建陜西有色集團(tuán)貿(mào)易公司、國(guó)際工程公司和財(cái)務(wù)公司，著力加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和板塊整合，對(duì)集團(tuán)公司管控體系、組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)從 “管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，集團(tuán)公司緊緊圍繞主業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、壓縮管理層級(jí)、處置僵尸企業(yè)等工作，通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整合重組、注銷等方式，將現(xiàn)有的5級(jí)管理層級(jí)逐步壓縮到3-4級(jí)，構(gòu)建集團(tuán)總部—板塊公司—生產(chǎn)企業(yè)三級(jí)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，努力提高企業(yè)運(yùn)行效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。到2019年底，集團(tuán)公司將減少企業(yè)法人戶數(shù)26戶以上，今年年底前要完成13戶企業(yè)的壓減工作，截至10月底，已完成5戶企業(yè)的壓減任務(wù)。
根據(jù)省國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)監(jiān)管企業(yè)廠辦大集體改革工作的通知》要求，集團(tuán)公司確定了3家廠辦大集體，分別是銅川市鋁廠勞動(dòng)服務(wù)公司、陜西華源有色金屬工貿(mào)公司和西安市新風(fēng)潤(rùn)滑油廠。目前已經(jīng)完成職工分流，正在對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理，預(yù)計(jì)2018年完成清算注銷工作。
鄒武裝在匯報(bào)座談時(shí)分別就“兩類公司”改革、壓減工作以及大集體改革工作與省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際以及改革改制工作具體情況提出了一些工作建議。省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)及收益管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答了企業(yè)改革中遇到的壓減標(biāo)準(zhǔn)、分類授權(quán)、政策補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，解讀了有關(guān)政策，給出了一些操作建議，并提出了下一步工作的努力方向。
李宏軍在總結(jié)講話中對(duì)集團(tuán)公司改革整體工作給予了肯定，認(rèn)為集團(tuán)公司能夠全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革工作，制定了實(shí)事求是的方案，保持了良好的工作勢(shì)頭，有望為省屬企業(yè)改革提供有色模式和有色方案。李宏軍要求，在下一步改革工作中，有色集團(tuán)一是要提高政治站位，凝心聚力、統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)改革的內(nèi)生動(dòng)力和高位推動(dòng)力。二是要進(jìn)一步明確試點(diǎn)企業(yè)的功能定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、先行先試，盡快在改革的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。三是要圍繞完善體制機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管控模式和商業(yè)模式，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)。