強化人才工作助推陜西有色金屬工業(yè)追趕超越
黃 曉 平
陜西有色金屬控股集團有限責任公司是省屬大型國有控股企業(yè)。近年來，通過各類人才隊伍建設，聚集了強大的發(fā)展動能，三年邁出三大步，2014年營業(yè)收入突破1000億元大關，2015年達到1100多億元，2016年達到1200多億元，已躍居中國企業(yè)500強第124位。根據(jù)目前的發(fā)展態(tài)勢，有色集團今年將再創(chuàng)佳績，成為助推我省國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
有色集團的快速發(fā)展依賴于強大的人才隊伍，而人才隊伍的不斷壯大又助推了企業(yè)的快速發(fā)展。近年來集團公司人才發(fā)展體制機制的改革與創(chuàng)新，為追趕超越提供了堅強的智力支持。面對國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭，有色集團經(jīng)歷了產(chǎn)品價格疲軟、生產(chǎn)成本攀升等多重壓力。如何才能走出困境？公司上下共同求索，最終達成共識：通過產(chǎn)品結構調(diào)整和品質提升確保競爭能力；通過人才隊伍建設和用人機制改革保障公司產(chǎn)品結構調(diào)整和品質提升。
一、重視人才選拔，推進人力資源優(yōu)化配置
一是干部管理隊伍不斷得到優(yōu)化。從增強企業(yè)領導班子成員和其他管理人員的黨性修養(yǎng)、政治素質抓起，建立健全了各級管理人員的監(jiān)督、激勵、約束機制。結合“德、能、勤、績、廉”等方面的定期考核，基本實現(xiàn)了管理人員職務能升能降，增強了他們的創(chuàng)新意識和工作主動性，二是科技人才隊伍逐漸滿足需求?？萍既瞬攀瞧髽I(yè)參與市場競爭并取得成功的關鍵,科技強企、人才強企的理念已深入人心。通過業(yè)績評價、任期考核等動態(tài)管理制度，科技人員的主動性和責任心得到加強；通過學術帶頭人和優(yōu)秀技術人才的選拔，留住了一批科技精英，保持了科技團隊的基本穩(wěn)定；通過正確的人生觀和價值觀的討論，使廣大技術人員提高了政治素養(yǎng)，堅定了從業(yè)的決心和信心。經(jīng)過幾年來的努力，集團公司實現(xiàn)了科技人才的結構與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，科技人員的總量與生產(chǎn)經(jīng)營需求相匹配。三是技能人才隊伍初步形成梯隊。已建成與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整相適應的初、中、高級技工及技師、高級技師隊伍。
二、完善分配制度，激勵人才持續(xù)發(fā)揮作用
企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長靠機制，而政策和措施的引導是人才發(fā)揮作用的重要方法之一。有色集團不斷對薪酬制度進行調(diào)整和完善，通過獎金、津貼等手段，調(diào)整分配收入，提高科技人員和技能人員的待遇，確保了人才隊伍的穩(wěn)定。一是所屬企業(yè)領導班子成員依據(jù)經(jīng)營績效領取薪酬。結合生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)規(guī)模、效益、工作亮點和存在問題，制定既能鼓勵權屬單位領導班子成員積極性、又符合國家相關政策，使業(yè)績、責任、義務、風險相一致，同時與企業(yè)效益和職工承受能力相匹配的薪酬方案。薪酬水平有高有底，體現(xiàn)了業(yè)績與收入的內(nèi)在聯(lián)系。二是所屬企業(yè)普遍實行學術帶頭人津貼制度。一流人才就要享受一流報酬。按照專業(yè)和需求，公開、公正、透明地選拔學術帶頭人。一般學術帶頭人分三個梯隊，津貼從300元∕月——1800元∕月不等，有效地穩(wěn)定了科技人才隊伍，使知識的價值得到了體現(xiàn)。三是學術帶頭人實行動態(tài)管理機制。每3年進行一次聘任，增加了學術帶頭人的壓力和動力，使責任、義務、收入、榮譽相適應。四是大張旗鼓獎勵業(yè)績突出的科技人員。在有色集團系統(tǒng)樹立尊重知識、尊重人才的優(yōu)良風尚，讓為企業(yè)作出貢獻的有功人員得到實惠。公司科技大會上，對表現(xiàn)突出的科技人才進行重獎：獎勵集團公司科技標兵3人，每人30萬元。獎勵公司科技成果一等獎3項，每項獎勵20萬元；二等獎13項，每項獎勵5萬元。公司專利成果獎10項，每項獎勵1萬元，并對科技先進集體和優(yōu)秀論文進行了表彰和獎勵。五是打通技能人才職業(yè)晉升渠道。以數(shù)量充足、結構優(yōu)化、技藝精湛為工作重點和目標，重視業(yè)務能力的提高和晉升渠道的暢通。除落實相關政策待遇外，對高級工、技師、高級技師都有相應的津補貼，從150元∕月到1200元∕月不等。
三、強化人才培訓，員工綜合素質顯著提高
近年來，公司著力完善培訓機制，青工上崗前，培訓率達到100﹪。對特殊工種，通過培訓，持證上崗率達100﹪。財務、審計、統(tǒng)計、安全等從業(yè)人員每年都要進行嚴格的業(yè)務培訓學習。通過理論學習和實踐操作，兩年來，通過各種專業(yè)技能鑒定的人員達到1500余人。
四、重視后備人才，企業(yè)長遠發(fā)展得到保證
兩年來，參加各種形式的人才招聘會10余場次，招收各類大中專畢業(yè)生800余人，確保各類人才梯隊的健康發(fā)展。對前往山區(qū)一線就業(yè)的人才制定了優(yōu)惠政策，通過發(fā)放進山補助、縮短實習期、優(yōu)化住宿條件等措施，使青年技術人員得到關懷和照顧，堅定了在山區(qū)和野外創(chuàng)業(yè)的信心。對特需人才，除上述政策外，還增加了發(fā)放安家費、解決配偶工作等措施。結合實際，還采取戶口留城區(qū)、工作地點在野外等靈活辦法。
五、搭建科技平臺，吸引高端人才合作創(chuàng)業(yè)
一是為高端人才搭建平臺。有色集團已建成2個“院士工作站”和3個“博士后工作站”，吸引多名院士和一批業(yè)界英才前來陜西有色合作創(chuàng)業(yè)、共謀發(fā)展，解決了生產(chǎn)科研中存在的大量技術難題，明顯地提升了科技實力和創(chuàng)新能力。二是“技能大師工作室”運轉良好。寶鈦集團的“技能大師工作室”得到省上財政補助。通過名師帶徒、聯(lián)合攻關，培養(yǎng)了一批技藝精湛的一線技能人才。三是技術人員繼續(xù)教育基地得到省上確認，方便了系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術人員職稱評審培訓。
六、公開招聘賢能，復合型人才引進見成效
一是管理人才方面，有色集團拿出部分管理崗位，面向社會公開招聘，對管理團隊的優(yōu)化起到良好作用，有色集團的總地質師公開向社會招聘，已擇優(yōu)上崗。二是對特需的所屬企業(yè)領導班子成員，面向市場和社會公開競聘，已取得較好結果。三是高端復合型技術人才，常年向國內(nèi)外公開招聘，已有多名業(yè)界精英來有色集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展，其中3名博士的安置得到省上財政補貼。
有色集團近年來實現(xiàn)了快速發(fā)展，所屬企業(yè)已達36家，員工44000余人，各類職稱人員總數(shù)達12800余人，約占員工總數(shù)的29%，人才隊伍的比較優(yōu)勢日益明顯，極大地促進了陜西有色金屬工業(yè)的快速發(fā)展，為當前的追趕超越、提質增效工作奠定了堅實基礎。
