黃曉平董事長在集團公司年中工作會議上強調(diào)
堅定信心 多措并舉 全面提升企業(yè)應(yīng)對危機能力
7月23日至26日，集團公司2013年年中工作會議在陜西商洛召開，集團公司董事長、黨委書記黃曉平出席并作重要講話。他強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，防范經(jīng)營風(fēng)險，采取多種措施克服當(dāng)前困難，全面提升企業(yè)應(yīng)對危機能力，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)集團公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展而不懈奮斗。
黃董事長首先分析了錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和不易把握的宏觀政策走勢給企業(yè)新建項目帶來的困難和發(fā)展上的矛盾。黃董事長指出，目前，集團公司發(fā)展中存在三個方面的問題亟需解決，一是有色金屬市場需求不足，企業(yè)效益出現(xiàn)下滑，部分單位成本倒掛，虧損嚴重；二是資金問題嚴重制約企業(yè)發(fā)展，一些單位過分依賴集團委貸，造成集團公司資產(chǎn)負債率上升。三是全系統(tǒng)應(yīng)對危機的能力普遍不足，過多地寄希望于產(chǎn)品市場價格，應(yīng)對困難的措施準(zhǔn)備的不充分。
黃董事長強調(diào)，今后，在妥善處理好穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的同時，要重點做好四方面工作。首先要堅定發(fā)展信心。困難時期，信心比黃金更重要。我們既要正視發(fā)展中的困難，更要看到發(fā)展中的有利因素。這些有利因素具體體現(xiàn)在：集團公司經(jīng)過多年結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本打通了鉬、鈦、硅、煤電鋁等產(chǎn)業(yè)鏈，自我調(diào)劑的余力充足；近年來投資建設(shè)的一批循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目陸續(xù)投產(chǎn)，成為企業(yè)未來發(fā)展的有力支撐；實施整合陜西洋縣釩鈦磁鐵礦等資源并購項目，為我們提供了新的資源儲備；“聚”文化理念深入人心，成效顯著，使我們擁有了一支團結(jié)進取的干部職工隊伍和大批技術(shù)人才。第二，要防止和減少虧損。要把減虧作為當(dāng)前的第一要務(wù)，靈活應(yīng)對市場形勢，加強產(chǎn)銷銜接，加快產(chǎn)品銷售，降低產(chǎn)品庫存，保證企業(yè)的流動性和現(xiàn)金流；對于一些虧損嚴重、扭虧無望的單位要采取限產(chǎn)、停產(chǎn)措施，以便我們把有限的資金用在刀刃上。第三，要嚴格項目管理，控制新增貸款。集團公司原則上不再上新的項目、不鋪攤子。各單位要立足實際著力解決自身問題，遏制投資沖動，停止新增貸款。對于未經(jīng)集團公司批準(zhǔn)私自建設(shè)計劃外項目的單位要予以查處，并且追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第四，要多措并舉，提高應(yīng)對危機能力。企業(yè)如同一個家庭，越是困難時期越能考驗干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作作風(fēng)，各單位負責(zé)人要進一步提高危機意識和攻堅克難的能力，勇于擔(dān)當(dāng)，多想辦法，團結(jié)帶領(lǐng)本單位職工努力擺脫發(fā)展困境，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
黃董事長指出，只要我們緊緊圍繞集團公司年初確定的奮斗目標(biāo)不動搖，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，下大力氣轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、抓管理，充分發(fā)揮四萬有色人的聰明智慧，人人為企業(yè)出謀劃策，人人參與企業(yè)降本增效，就一定能為集團公司有質(zhì)量有效益的發(fā)展和“三個陜西”建設(shè)做出新的更大貢獻。