10月26日至27日，陜西有色金屬集團(tuán)在柞水縣舉辦成本管控及預(yù)算管理專題培訓(xùn)班，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)成本管控和預(yù)算管理的164名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)班，一是為集團(tuán)公司成本管控和正在開(kāi)展的2024年財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供工作思路和經(jīng)驗(yàn)借鑒；二是為推進(jìn)落實(shí)省國(guó)資委《關(guān)于推進(jìn)省屬企業(yè)加快建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)施意見(jiàn)》提供知識(shí)儲(chǔ)備；三是為提高集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理水平，助推高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)計(jì)劃夯實(shí)財(cái)務(wù)管理方面理論基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)以成本管控和預(yù)算管理為主題，在選擇講師和課程內(nèi)容上更加注重實(shí)操性。在成本管控部分，以政策要求、管控思路及措施為主線，講師結(jié)合自身工作實(shí)踐，與大家分享了“三算三比”成本管控案例以及降本增效工作方案，闡述了研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)成本管控的核心要點(diǎn)和工作思路；在預(yù)算管理部分，以合理確定預(yù)算目標(biāo)為主線，系統(tǒng)介紹了預(yù)測(cè)和預(yù)算的關(guān)系以及全面預(yù)算的編制流程，學(xué)員結(jié)合各企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和復(fù)盤作業(yè)等形式，進(jìn)一步強(qiáng)化了全面預(yù)算管理的工作思路。
本次培訓(xùn)講師授課生動(dòng)幽默，學(xué)員互動(dòng)積極活躍。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，理論性、實(shí)操性強(qiáng)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，學(xué)員普遍認(rèn)為本次培訓(xùn)對(duì)工作促進(jìn)較大。為確保培訓(xùn)工作質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)結(jié)束后組織安排了考試。
本次培訓(xùn)，有助于廣大財(cái)務(wù)人員拓寬管理視野、拓展工作思路，有助于集團(tuán)公司打造一支精通財(cái)務(wù)知識(shí)、具備管理理念的高水平財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。