4月22日，寶鈦集團(tuán)召開了一季度工作會。1~3月寶鈦集團(tuán)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值52.7億元，軍品市場訂貨及銷售指標(biāo)創(chuàng)歷史新高；南京寶色股份公司簽訂合同18.3億元，創(chuàng)歷史新高。一舉轉(zhuǎn)變了多年來一季度虧損的局面，實現(xiàn)了開門紅。
工作會上，寶鈦集團(tuán)董事長、黨委書記王文生作了講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記雷讓岐通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、改革工作進(jìn)展等情況。
雷讓岐指出，一季度工作存在的問題主要有三點。一是各單位合同量飽滿，合同拖期現(xiàn)象還較嚴(yán)重；二是質(zhì)量問題不斷發(fā)生；三是工作推進(jìn)效率不太理想，廣大干部職工的主動探索和創(chuàng)新意識不夠。雷讓岐強調(diào)，一季度通過全體干部職工的齊心努力，寶鈦取得了不錯的成績，各項工作都有了較大進(jìn)步，但也有不足。希望大家再接再厲，二季度力爭再創(chuàng)佳績。
王文生在講話中就如何看待一季度工作情況、扎實做好二季度工作講了三方面內(nèi)容：一是繼續(xù)保持清醒頭腦，抱定完成目標(biāo)的決心；二是大干二季度，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)；三是堅持問題導(dǎo)向，抓好安全環(huán)保、質(zhì)量等工作。
王文生強調(diào)，一季度寶鈦集團(tuán)實現(xiàn)了1000多萬元的盈利，和以往多年一季度虧損的常態(tài)化相比，那是了不起的。特別是自3月份開始，各項經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，一些虧損的單位扭虧為盈。盈利能力提升了，但是盈利水平在陜西有色集團(tuán)的排位，和企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)等相比，還是不相稱的。特別是和廣大干部職工增加收入的迫切要求相比，還有很大差距，效益增長還顯滯后。行百里者半九十。他說，做事越接近成功越困難，越要認(rèn)真對待。一定要通過大干二季度，擴大效益的增長面和增長幅度。
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