6月19日，“讓世界傾聽陜西聲音”采訪團中外媒體記者抵達寶雞，深入到寶鈦集團采訪，了解探訪該企業(yè)成為引領(lǐng)全國鈦工業(yè)領(lǐng)頭羊的成功之道。
據(jù)介紹，自建廠以來寶鈦集團以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一直沒有停歇。進入新時代，寶鈦集團改革發(fā)展的腳步進一步加快。黨的十九大剛一閉幕，寶鈦集團董事長王文生就代表新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在中干會上莊嚴(yán)宣布：“要以十九大精神為指引，開啟寶鈦發(fā)展新征程”，并具體提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一階段：在3—5年內(nèi)，實現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬噸、營業(yè)收入300億元。通過深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè)，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感。第二階段：在8—10年內(nèi)，實現(xiàn)主導(dǎo)鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬噸、營業(yè)收入400億元，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長，寶鈦集團成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商，實現(xiàn)建成世界鈦業(yè)強企的宏偉目標(biāo)。由此，寶鈦集團新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。
圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，寶鈦集團提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪）工作為抓手，推動包括管理體制、經(jīng)營機制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運行，分步實施、穩(wěn)妥推進，時不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開，后勤機關(guān)隨后啟動這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務(wù)。在頂層設(shè)計中，寶鈦集團不僅強調(diào)整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌考慮，也強調(diào)一企一策，不搞一刀切，強力推進1+N的改革模式，即以寶鈦集團為經(jīng)營核心，派生出N個完全市場化的經(jīng)營主體單位，根據(jù)實際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。
廣大干部職工既是改革的“運動員”，也是改革成敗的“裁判員”，為讓他們正確理解改革，充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各級組織除在不同場合、不同層面，以不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織他們聚焦企業(yè)突出問題，群策群力話改革、謀發(fā)展，引導(dǎo)他們深化對改革必要性、緊迫性的認(rèn)識，進一步提升對改革的認(rèn)知度、參與度?！吧稀迸c“下”的良性互動，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識和正能量不斷積聚, 深化改革的責(zé)任感、緊迫感明顯增強。今年1月，公司改革的總體方案在職代會上得到一致通過，這既體現(xiàn)了大家對深化改革的熱切期盼，也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認(rèn)可。
據(jù)了解，此次輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時間節(jié)點順利推進，寶鈦集團按照省委“三項機制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對各單位、部門制定了新的考核辦法，將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c評，對平時工作進行實時跟蹤，及時體現(xiàn)，功過記載，定期獎懲，形成人人都行動起來、主動干事的生動局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。
改革必然會面臨各種問題、矛盾和阻力，對此，寶鈦集團董事長王文生擲地有聲地表態(tài)：就是再難改革也要向前推進，“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來。在寶鈦集團領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實各項改革任務(wù)。目前，寶鈦集團下轄的復(fù)合板公司、寶色設(shè)備、機電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開始試行承包經(jīng)營；軍品部機關(guān)、民品部機關(guān)、質(zhì)量部、外貿(mào)部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作，開始實行新的績效工資制；稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結(jié)束，裝備科技公司混合制改革正在推進……改革工作的順利進行，有效緩解了體制機制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機和活力開始逐步顯現(xiàn)。一位基層負(fù)責(zé)同志感慨：過去都是要求職工干活，現(xiàn)在是職工主動搶著干活。“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變是寶鈦集團改革初步成效的一個縮影，截至2018年5月，寶鈦集團主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤同比減虧 5700萬，出口量同比提高52.23%。
簡政放權(quán)精簡機構(gòu)，創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式，打破“大鍋飯”的分配制度……寶鈦集團改革工作不僅得到了職工群眾的擁護、支持，也得到了省、市及陜西有色集團等的關(guān)注、肯定。陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團調(diào)研期間，均對寶鈦集團的改革給予高度評價，并鼓勵寶鈦積極探索包括混合所有制在內(nèi)的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。寶雞市委政策研究室深入寶鈦集團，就1+N的改革模式進行了專題調(diào)研。上市公司寶鈦股份的股東也對寶鈦改革充滿信心，認(rèn)為寶鈦改革的決心大魄力足、思路清措施實，表示十分看好寶鈦的發(fā)展前景，期待寶鈦再次騰飛。
6月13日，習(xí)近平總書記在山東萬華煙臺工業(yè)園考察時強調(diào)，國企一定要改革，抱殘守缺不行。正處在改革關(guān)鍵期寶鈦集團對此感受尤為深刻。改革是國有企業(yè)的唯一出路，下一步，寶鈦集團在繼續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的同時，還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實效。相信借助改革涅槃重生的寶鈦，必將能以新的形象、新的作為繼續(xù)引領(lǐng)中國鈦工業(yè)走好新時代的新航程！
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